Entrevista exclusiva com Bernardo Fellows, presidente da Riotur - "Rio o Ano Inteiro"

Foto de Alexandre Macieira

1. O Rio de Janeiro tem se consolidado como palco de grandes eventos. Qual é a estratégia por trás desse posicionamento?

O Rio tem uma vocação natural para grandes eventos, mas isso é resultado de planejamento e visão de longo prazo. Trabalhamos para posicionar a cidade como um destino global, capaz de receber desde megaeventos internacionais até uma agenda diversa ao longo de todo o ano. Nesse contexto, o calendário ‘Rio o Ano Inteiro’ é uma ferramenta fundamental para organizar e dar previsibilidade a essa programação contínua, enquanto a campanha ‘No Clima do Rio’ reforça a promoção da cidade no Brasil e no exterior. Essa estratégia conecta cultura, entretenimento, negócios, turismo e economia, com impacto direto em setores como hotelaria, gastronomia e comércio.

2. Como o calendário “Rio o Ano Inteiro” contribui de fato para essa estratégia?

O calendário “Rio o Ano Inteiro” organiza e dá previsibilidade ao setor. Ele reúne os principais eventos da cidade e permite que turistas, moradores e toda a cadeia produtiva se planejem melhor. Isso fortalece a economia, reduz a sazonalidade e amplia a capacidade do Rio de atrair visitantes em todos os períodos do ano.

3. O “Todo Mundo no Rio” já nasceu como um projeto estruturante. Qual é a importância dele dentro dessa estratégia de cidade?

O ‘Todo Mundo no Rio’ é um exemplo claro da nossa proposta de posicionamento: criar experiências de grande escala, com relevância internacional e acesso democrático. Desde o início, ele foi pensado como um projeto estruturante, capaz de unir entretenimento, promoção turística e valorização do espaço público. É uma iniciativa que reforça o protagonismo do Rio como palco global e amplia o alcance da nossa marca para o mundo, com um retorno de visibilidade majoritariamente orgânico. Hoje, o Rio é reconhecido internacionalmente não apenas pelo Réveillon e pelo Carnaval, que são, de fato, grandes vitrines, mas também por projetos como esse e por uma agenda cada vez mais diversa, que mantém a cidade em evidência ao longo de todo o ano.

4. O turismo segue em crescimento na cidade. O que os números mais recentes mostram sobre esse cenário?

Os dados mais recentes confirmam essa trajetória positiva. Em 2025, o Rio recebeu 12,5 milhões de turistas, sendo 10,5 milhões de visitantes nacionais e 2,1 milhões de estrangeiros, um crescimento de 10,5% em relação a 2024. Esse movimento gerou um impacto econômico de R$ 27,2 bilhões. São números que mostram como a combinação entre grandes eventos, calendário estruturado e promoção da cidade tem fortalecido o turismo de forma consistente.

5. Eventos como Réveillon e Carnaval continuam sendo pilares dessa construção?

Sem dúvida. O Réveillon e o Carnaval são grandes vitrines globais do Rio e têm papel fundamental na projeção internacional da cidade. Eles atraem um volume expressivo de turistas e geram enorme visibilidade. Ao mesmo tempo, nosso trabalho é garantir que essa força se desdobre ao longo do ano, com uma programação contínua que mantenha o Rio sempre em evidência.

6. Qual é o próximo passo para o Rio se consolidar ainda mais como destino internacional?

O foco é seguir ampliando a presença do Rio no cenário global, com ações de promoção internacional e atração de eventos estratégicos. Também estamos avançando na qualificação da experiência do visitante e na integração entre os setores envolvidos. A ideia é consolidar o Rio como um destino completo, que oferece experiências diversas e de alta qualidade durante todo o ano.